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Quem é empreendedor sabe que não existe fórmula mágica para um negócio dar certo. Ao começar um negócio próprio, querer ver a sua empresa prosperando e se tornando cada vez mais competitiva no mercado em que atua é o objetivo central. Para que este sonho se torne realidade, são necessários esforços diários e comprometimento de todos os envolvidos nos processos do negócio.

Segundo o IBGE, 48% das empresas brasileiras acabam fechando em até três anos e o principal motivo é a gestão ineficiente.  Em suma, uma gestão eficiente é aquela que atinge níveis satisfatórios entre todas as pessoas que fazem parte da empresa.

Uma gestão eficiente elabora metas e indicadores de acordo com os objetivos empresariais. Para isso, utiliza-se da otimização de processos, inclusão dos colaboradores nas tomadas de decisões, elaboração de produtos e serviços. Tudo isso voltado exclusivamente às demandas do cliente, entre outros critérios. O fechamento de uma empresa é algo que todo empreendedor quer evitar. Dentro de uma gestão eficiente existem 3 fatores importantíssimos que podem levar uma empresa a falir, independentemente do contexto que ele esteja inserido. Conheça:

Não ver a rentabilidade do negócio pode fazer sua empresa falir

Para proteger um empreendimento novo ou que já esteja maduro, é preciso compreender quais fatores podem levar uma empresa ao fracasso e como evitá-los. Contudo, deixar a gestão financeira em segundo plano é uma decisão que cedo ou tarde vai afetar o futuro do seu negócio. É necessário ter pessoas e ferramentas que ajudem a interpretar o que os números mostram. Só assim é possível encontrar os insights para conseguir acompanhar o mercado e ir pelo melhor caminho.

O empresário precisa estar ciente do real valor necessário para manter a execução das operações em dia. Falta de capital de giro, baixo lucro e dificuldade financeira são problemas relacionados à má gestão financeira das empresas. Não calcular impostos tributários, não entender o custo operacional – seja desde o transporte até os funcionários, e não ver a rentabilidade da empresa como um todo é um dos gargalos que devem ser evitados.

Não mensurar os resultados pode fazer sua empresa falir

Saber de onde vem, onde está e para onde seu negócio vai é primordial para ter os processos claros e definir os indicadores estratégicos. E para isso é preciso contar com tecnologias como o Indicadores de Resultados Arturia. Utilizando junto com o ERP da sua empresa esta ferramenta ajuda a encontrar erros e gastos desnecessários no processo de produção e também a gerar insights sobre as vendas. Saiba em poucos instantes quais produtos saem mais em quais épocas do ano e comece a focar sua produção nestas informações. Lembre-se, esta ferramenta nada mais é do que uma ferramenta que coleta, organiza e analisa as informações do seu ERP! Ou seja, apenas informações reais do seu negócio, o que trará resultados mais certeiros!

Com os insights e monitoramento de dados é possível tomar decisões que são realmente relevantes para o seu negócio, Saiba agir de uma forma mais certeira e permita o crescimento sustentável da sua empresa segundo a realidade que ela se encontra.

Não estar disposto a mudar pode fazer sua empresa falir

O mercado está em constante mudança, ainda mais desde 2020 onde além dos ciclos comum de alta e baixa da economia tivemos mudanças significativas no nosso modo de viver. É preciso saber resolver problemas de forma eficiente, mesmo que muitas vezes a resposta não esteja clara, é preciso ter a capacidade de aprender e se adaptar. As empresas que não reinventam seus processos ou recebe uma injeção de investimentos estão mais perto de fracassar, pois não investem na implementação de melhorias. Isso pode transformar a forma de gestão e as experiências que seus clientes têm com os produtos e serviços que oferecem. Por isso, é fundamental sempre estar à frente da concorrência! Estudando novas técnicas, acompanhar as novidades em todos os segmentos e saber utilizar das novas tecnologias para seu negócio sair na frente.

Já sei o que devo evitar se quiser que minha empresa continue gerando resultados, e agora?

 

Sabendo estes 3 fatores ligados a uma gestão que levaria sua empresa a falir, é necessário contar com uma Plataforma que trabalhe todas estas questões de forma unificada e totalmente integrada ao ERP da sua empresa.

Aqui na Arturia temos o Força de Vendas, CRM, Indicadores de Resultados e E-commerce B2B que são ferramentas essenciais para ver a rentabilidade do negócio, mensurar e ampliar os resultados e continuar em constante evolução juntamente com o mercado.

Não importa o ramo da sua empresa, com a Arturia as chances de sua empresa manter-se como a melhor do mercado são ainda maiores. Entre em contato com um de nossos consultores e garanta sua demonstração ainda hoje.

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